2021年4月20日  

中國建筑第二工程局有限公司  

向創(chuàng)信股份發(fā)來表彰獎牌  

2020年6月11日  

創(chuàng)信股份項目管理團隊進駐  

中建·錦江都城項目部  

該工程為項管事業(yè)部首次進行管理的  

酒店裝飾裝修類工程  

與原有的工程項目類目不同的是  

該酒店為改造項目  

故對施工現(xiàn)場技術(shù)整體要求較高  

同時涵蓋安裝、裝飾、弱電等工程  

（進行樣板房驗收）  

在進行項目管理時  

不僅要加大對各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作  

更是對施工現(xiàn)場質(zhì)量的要求進行嚴格監(jiān)督  

項目管理部針對甲方要求  

派駐項管人員1名、報建人員1名、資料員1名  

各司其職并且接受甲方的日常考核  

（召開開工會）  

在整個項目施工期間  

由于施工單位多次調(diào)整施工計劃  

項目管理人員對項目整體的管控  

也根據(jù)其計劃有所調(diào)整  

在保障加快施工的同時也保障現(xiàn)場質(zhì)量  

（施工進度調(diào)整會）  

在項目施工過程中  

項目管理部針對該工程進行PDCA管理模式  

分為四個階段、八個步驟  

各階段有序開展工作  

本項目施工過程中  

項管人員代表甲方對工程項目的組織實施  

進行全過程項目管理和服務(wù)  

現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理參與指導(dǎo)各專業(yè)班組  

按圖紙要求和技術(shù)要求  

施工規(guī)范進行施工  

以有關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范作為依據(jù)  

對各項工程的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督  

并配合項目技術(shù)負責(zé)人  

解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題  

同時配合質(zhì)檢人員對分部  

分項工程進行檢查驗收  

把好質(zhì)量關(guān)  

（召開竣工驗收會）  

質(zhì)量管理方面  

通過指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動  

制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及  

質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進  

（進行竣工驗收）  

在項目實施過程中  

項目管理部人員在工作上得到甲方高度認可  

除了被中建二局表彰外  

近日創(chuàng)信股份也中標(biāo)了世界五百強  

華潤集團華潤置地  

華西大區(qū)昆明公司  

2021-2022年度全過程造價咨詢服務(wù)集采  

創(chuàng)信股份將繼續(xù)堅持  

以客戶為中心、以誠信為原則  

以責(zé)任為準(zhǔn)則、以創(chuàng)新為動力  

的企業(yè)價值觀  

繼續(xù)為萬千客戶  

提供高品質(zhì)的工程咨詢服務(wù)